Description

Ce cours, qui sera dispensé en anglais, a pour objectif d’introduire les notions de base d’une gestion de projet. Les étudiants auront une sensibilisation à la gestion de
projet « classique » basée sur l’approche Prince2 principalement. A la fin du cours, il est possible qu’un élargissement brief vers la gestion de projet agile est intégré en fonction des intérêts des étudiants.

Plan :
• Chapitre 1. Introduction – Définition, Description de l’équipe de projet, Variables du projet
• Chapitre 2. P(lan) et D(o) – Définir la qualité du projet, le timing ainsi que les coûts (SWOT, Benefits Review Plan, Risk Analysis,
Gantt planning, WBS, Stakeholder management, ...)
• Chapitre 3. C(heck) et A(ct) – Comment suivre son planning et comment mesurer les écarts
• Chapitre 4. Clôture du projet – Quelques remarques

Méthodes pédagogiques:
• Alternation entre des explication style « cours magistral » et travaux pratique
• Travail de groupe : des équipes de 4 étudiants planifient leur propre projet pendant tout le déroulement du cours. Ce travail
sera présenté à la fin du cours.

Réf. Bibliographique:
• Grob, A. (2020). Management de projet, Vuibert, Paris

Compétences visées

Les étudiants seront capables de suivre l’approche PDCA (Plan Do Check Act) et donc de planifier un projet de A à Z ainsi
que de suivre l’avancement de ce projet

Contacts

Responsable(s) de l'enseignement

• Marion Neukam

MCC

Les épreuves indiquées respectent et appliquent le règlement de votre formation, disponible dans l'onglet Documents de la description de la formation.

Régime d'évaluation

CT (Contrôle terminal, mêlé de contrôle continu)

Coefficient

0.4

Évaluation initiale / Session principale - Épreuves

Seconde chance / Session de rattrapage - Épreuves